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安全環保

推安全排名,曬安全隱患,學安全亮點
  來源:      發布時間:2011-11-28 00:00:00               A+  A  A-

十一五期間,中色(寧夏)東方集團公司為實現跨越式發展,產業鏈逐步擴展和延伸,生產領域涉及到冶金、化工、建筑、機械、電子等多個領域。在經濟快速發展的同時,面對安全生產工作中出現的新情況、新問題,集團公司安全環保部門不斷探索新形式下的安全管理方法,創新安全管理舉措,通過開展“推安全排位,曬安全隱患,學安全亮點”的活動,進一步推動了集團公司安全生產隱患排查的治理工作。
自2010年起,為了進一步加大隱患排查治理力度,提高各子、分公司對隱患排查治理的主動性和積極性,實施了“推安全排位,曬安全隱患,學安全亮點”的方案。在集團公司每季度定期組織的安全生產綜合大檢查活動中,多部門聯動,由安全環保部會同生產、機動、消防、人事、工會等多個部門組成聯合檢查組,對各單位進行全方位的隱患排查。檢查依據《集團公司安全生產監督檢查考評細則》中制定的35大項考評內容及對應的考評標準,內容涉及到安全生產責任制的落實、安全規章制度和操作規程的健全完善、重大危險源及中高度風險的控制、設備設施安全性、消防設施及應急設施的符合性、職工安全教育培訓、勞動防護等多個方面。檢查組在檢查開始兩周前編寫并下發檢查計劃,檢查過程中要求被檢查單位領導、安全員及相關人員全程陪同,以便更準確的了解實際情況,并在檢查結束后當場由檢查組全部成員和被檢查單位領導、安全員及各車間主任、班組長進行面對面溝通確認。檢查結束后檢查組將各單位隱患按考評細則進行考評打分,針對隱患嚴重程度、數量及扣分情況,對各單位進行安全排位,對排名前三位的單位進行獎勵,對排名后三位的單位進行處罰。并對每次檢查情況進行總結分析,編寫安全生產檢查通報,通報通過公司內部OA系統下發到各單位,通報中的各項獎罰與公司的生產經營責任制掛鉤進行獎罰,最終體現在每位員工的績效工資上。通過這種將每個單位的各類隱患和排名情況“曬”出來的方式,讓大家共同關注并重視本單位的安全生產工作,讓一線員工監督本單位安全工作,讓各車間動腦筋想辦法創新適合本單位的安全管理工作。
在安全排位工作推行一年多來,各單位對待公司的安全檢查從“躲”到“盼”,從“抵觸”到“贊同”,前期被動式接收檢查、應付檢查的現象消失了,取而代之的是主動排查,邀請檢查。并以檢查為契機開展了大量的特色創新活動,為了讓更多的單位能消化和吸收這些好的經驗和做法,集團公司在今年二季度又推出了“亮點崗位”示范項目,組織各單位“一把手”和主管安全的領導到亮點崗位參觀學習。通過每個季度綜合大檢查過程中推選在安全環保工作中某個方面有特色的崗位,每次側重點不同,邀請參觀學習的人員也不同,樹立先進,鼓勵創新,讓干部、職工真真切切的感受到安全工作的方法的重要性,從中得到許多有益的啟示,更讓安全生產成為干部、職工的一種目標,變“要我安全”為“我要安全”,并將參觀學習成果轉化成日常工作的動力,找到了加快發展本單位安全工作的辦法。通過這一系列工作的有效開展,使集團公司的安全生產工作步入良性發展的快車道。

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